İşe alım sürecindeki temel amacımız; şirketimizin hedeflerine ulaşmasına katkıda bulunacak, en yetkin ve yetenekli çalışanların şirketimize kazandırılmasıdır.

Adaylar; insan kaynakları departmanı, pozisyonun bağlı bulunduğu yönetici ve bir üst yönetici ile görüşür.

Ortak karar ile pozisyona uygun olduğu düşünülen adaylara kişilik envanteri uygulanır ve referans araştırması yapılır. Uygun adaya iş teklifi ile süreç tamamlanır.

MarmaraGaz’da lise ve üniversite öğrencilerine yönelik gerçekleştirilen yaz ve kış staj programları ile öğrencilerin teorik bilgilerini uygulamaları ve iş yaşamını tecrübe etmelerine olanak sağlanmaktadır.

Şirket içinde oluşan kariyer fırsatları için öncelikle şirket içinden ve yüksek performans gösteren çalışanlarımızın değerlendirilmesi esastır.

Bizim için bilgi paylaştıkça çoğalan ve onun kıymetini bilen zihinlerde yeni formlar kazanan bir mücevherdir. Eğitim ise bu gelişimi sağlayan sınırsız bir kaynaktır.

Tüm insan kaynakları uygulamalarında olduğu üzere eğitim-gelişim faaliyetleri de MarmaraGaz Yalova'ın stratejik hedefleri ve öncelikleri ile ilişkilendirilir. Mevcut ve gelecekteki organizasyonel ve bireysel gereksinimler dikkate alınır. Çalışanların fonksiyonel, yönetsel, teknik, kişisel gelişme gereksinimleri bu doğrultuda belirlenir.

Eğitim programları kurumsal hedef ve öncelikler ile kişisel gereksinimler gözetilerek, içerik, kapsam ve sunuş yöntemleri açısından MarmaraGaz Yalova kimliğine özgü olarak tasarlanır.

Hayal kuruyoruz, çalışıyoruz ve birlikte başarıyoruz. Bağlılık kültürünü yaşatan ve yaygınlaştıran misyonumuz ile daha iyi iş sonuçları için enerjimizi yükseltiyoruz.

Şirket hedeflerinin tüm çalışanlar tarafından benimsenmesi, ortak hedefe ulaşmak için işyerimizde yüksek performans kültürünün yaratılması, şirketimizin başarısı için en önemli unsurlardır.

Performans yönetim sistemimiz, bireysel performansları açık ve tarafsız bir şekilde değerlendirebilmek için geliştirilmiştir.

Tüm çalışanlarımız bu sistemin ve sürecin sahibidir.

Performans yönetim sistemimiz, hedef belirleme ve yıl sonu değerlendirme süreçlerinden oluşur.

Temel hedefimiz şirket içerisinde adil ve başarılı bir ücretlendirme sisteminin devamlılığını sağlamak ve sektörel dengeyi korumaktır. Yapılan işin zorluk derecesi, çalışanın sorumluluk seviyesi ve performansı iç dengeyi sağlamak için temel alınan belirleyici unsurlardır. Dış denge ise pazar hareketleri ve alım gücündeki değişiklikler göz önünde bulundurularak sağlanır.

Ücret yönetimi içinde kademe sistemi esastır. Kademeler, yapılan iş değerlendirmeleri neticesinde belirlenir. İş değerlendirmelerinde unvan ve kişiden bağımsız, sadece pozisyon ve sorumlulukların dikkate alındığı uluslararası bir sistem kullanılmaktadır.

İş değerlendirmelerinden sonra ücret politikası belirlenir. Piyasa araştırmaları ile ücret piyasaları yakından takip edilerek rekabetçi ve adil bir ücret politikası uygulanır.

Ücret politikasının bir bileşeni olarak, çalışanlarımıza kademeleri doğrultusunda çeşitli yan haklar sunulmaktadır.